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将30%的时间用于未来:看看Google的70/20/10分配法则

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一旦一个产品经理需要钻进细节当中,同时应对层出不穷的工程师、设计、销售、市场、客服、PR 甚至法务人员提出来的需求时,他很容易便会将自己 100% 的时间都用于处理这些日常事务里——而这样的时间分配方式往往会给产品埋下一个巨大的陷阱。

网站架构设计的误区

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技术是用来解决业务问题的,但是有些业务问题解决的根本却不是技术。

很难相信,这个网站还在

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很难相信,这个网站还在
有时候我自己都忘记了,偶尔有人会提起
因为没有备案,空间换来换去,还老是被攻击
所以经常打不开,但是偶尔还是能打开,不是吗,比如现在
所以,有空就继续,
看看坚持十年会是什么样子

人人都是运营经理

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事实上,运营人一直在纠结于自己的未来:是继续过社会主义日子,还是温柔扭身,提前迈进共产国际。拿我来说,我本来对色情事业有着高屋建瓴的眼光。川滨奈美、堤莎也加、町田梨乃、二阶堂仁美、饭岛爱、饭田夏帆、饭冢友子、芳本叶月、冈崎结由、冈田丽奈、高木萌美、高田礼子、高原流美、宫本真美…都是我的偶像。如果我从事了这个行业,如今估计也是老鸨级别的人物了。可是偏偏碰上了干瘪的运营差当,本来只是权宜之计,赚口饭吃。没想到长此以往的ctrl+c ctrl+v(cv工程师),使我沦为运营,并无以复加的爱上了这个充满人间烟火气息的岗位。

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做运营,面子不值什么钱

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有一球友,也是做运营的,入行有两年。昨天踢完球之后闲聊,聊到了运营的工作。除了抱怨公司不作为,团队的人沟通成本高,个人技能难以提升外,他说在工作中如履薄冰,不敢说出自己的想法,怕被其他部门的人抓住辫子。然后抽了两根烟,就聊了如下的一些话,属于运营人自己的磕。

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