不转型等死,瞎转型找死,传统企业怎样才能活下去

杜永旺的头像

今天,伴随着移动互联网的爆发式增长,互联网对传统企业造成了巨大的冲击,移动互联网、智能硬件、可穿戴设备、大数据成为了未来的主角。一切规则都在被颠覆,千变万化组成了未知的色彩斑斓的世界。


对传统企业来说,不转型是等死,盲目转型是找死,一边是找死,一边等死,明白人还是想看看能干点啥挽救一下。转型趋势如此显著,世面上有着大量“互联网+”书籍或文章,身处忧患之中的传统企业四处探寻有效转型方法。然而他们苦于各种思维与理论学说,并不能真正施以自身企业的落地,更无从经历过程之后的成效转化。




互联网将是中国经济增长的新引擎,并且会不断地提供发展的动力,互联网不仅仅是一种工具,更是一种能力,一种新的DNA,与各行各业结合之后,能够赋予后者以新的力量和再生的能力。传统企业顺利完成转型升级,首先要理解互联网思维的内涵,以及“互联网+”的逻辑与精髓。马化腾在《互联网+:国家战略行动路线图》一书的前言中写到: “‘互联网+’可能带来大量‘弯道超车’的机会以及被超越的风险。互联网正在成为中国包容性增长的动力,带来了跨越式发展的可能性。”


相对于《互联网+》等倡导互联网思维概念的书籍,《转型》的重点不仅是帮助传统企业从战略高度理清思路把握趋势,更重要的是掌握转型落地路径、工具与方法。我们需要高瞻远瞩的眼光,更需要科学有效的转型方法论去确立新商业版图。《转型》这本书生逢其时,书中系统方法论、成功经验、高效实践、亲历案例环环相扣,从顶层战略、商业模式创新、团队构建、产品创新、营销社交化等不同角度,为你深度呈现成功转型之路。


传统企业互联网转型是一个系统工程,不仅需要深刻理解“互联网+”的内涵趋势,更需要一套系统的新商业方法论来指引落地。《转型:企业极速变革引爆万亿市场》系统呈现传统行业转型互联网全景作战的路径、工具和方法,并详细介绍了“轻敏捷”的概念与运用。互联网系统的改造,不可能一蹴而就,转型必须要在正确的逻辑下稳步推进,从顶层战略、商业模式创新、团队构建、产品创新、营销社交化等不同维度打造互联网商业体系。


为什么向互联网转型,99%的传统企业都以失败告终。问题究竟出在哪里?《转型》作者之一王晓明先生表示:“传统企业转型遇到的最大障碍不是不懂思维理念,主要是缺少切实有效的关于企业转型的方法,简单说就是知道要转型,却不知道如何正确转型。


《转型》所介绍的“轻敏捷”方法论,用 “快速验证”、“ 价值驱动” 、“团队自组织” 三个核心原则,可以解决企业在转型过程中存在的具体问题,为企业带来更快投资回报,使产品更快进入市场,真正提升产品的价值、降低运营成本,增强组织内和组织外部的透明度和可视性等,解决传统企业与互联网融合的系列问题,实现成功转型目标。


《转型》运用互联网商业体系和“轻敏捷“方法论,确保企业转型落地成功。未来的互联网商业生态,将有新的商业秩序和规则,传统企业唯有主动转型才能抢得先机,才能在互联网商业进化中获得快速利润增长,率先打开百万亿市场。


三位作者在《转型》这本书中可谓呕心沥血,立足传统企业家的需求,从互联网的商业模式顶层设计、互联网团队建设、品牌营销、产品创新等立体维度全景式地展现了传统企业转型作战地图,其价值不言而喻。

传统企业转型势在必行,如何转?怎样转?这些都是企业上至老板下至员工必须要思考的问题。《转型》作为中信出版社最新打造的一本战略级图书,如何破局传统企业转型难题?如何寻找企业转型科学路径?这一切都将在书中找到答案。

作者介绍



王晓明 ——“轻敏捷”方法创始人,畅销书《腾讯方法》作者,知名的组织转型导师,敏思特咨询创始人,腾讯高级管理顾问,腾讯开放平台组织转型导师,天美工作室群(Timi)唯一导师,搜狐畅游首席管理顾问,中欧商学院《颠覆式创新私享会》导师。曾任迅雷集团总裁,英国Pinesoft首席运营官,创新工场特聘导师,华为首位敏捷组织转型咨询师。王晓明辅导过的“天天”系列游戏,应用宝、腾讯电脑管家、迅雷等是中国最成功的互联网和游戏产品,王晓明拥有英国约克大学计算机硕士学位。




赵黎 ——博鳌亚洲论坛年度经济人物,现任盛世瑞智国际文化传媒集团CEO,专注于互联网商业咨询与数字营销。迄今赵黎已深度服务特斯拉、格力电器、法拉利中国、中信集团、万科集团、华润集团等数百家上市公司及传统行业领军企业,出版了多本畅销书籍,并著有史上第一本微信书《玩转微信实用攻略》,以及大众类榜单排名仅次诺贝尔奖获得者莫言的《幸福书》。赵黎是北京大学、清华大学、武汉大学、中山大学、深圳大学等学府特邀创业导师。



王玥 ——组织创新、人才培养领域专家,获清华大学获得工学学士学位,中欧国际工商管理学院硕士学位,并曾在哈佛商学院进修。获千万美元投资的连续十年保持高速增长的人才培养一体化方案公司凯洛格(Keylogic Company)联合创始人、总裁,在《哈佛商业评论》、《中欧商业评论》、《商学院》等多家媒体设有专栏或发表文章,同时担任北京大学国家发展研究院,人大商学院,中组部培训中心,清华大学继续教育学院四家教育机构的客座教授,为多家知名企业与世界500强担任长期顾问。

政商界大佬作序推荐



在风起云涌的“互联网+”大潮中,中国企业急需一些具体的方法完成转型升级,本书恰逢其时,大有裨益。

——刁庆军(清华大学继续教育学院党委书记)


有的人把传统公司的互联网转型类比十几年前所有公司开始使用电脑和IT 系统,我认为是不准确的。上一次是所有公司的IT 化,更多是提高了业务效率。而这一次的传统行业互联网化,互联网不仅仅是一个工具,更是一种思维方式,是远比工具更底层的逻辑和方法论。就像各种O2O 公司通过轻量级的方式摧毁原有的按摩店、美甲店、汽车4S 店一样,原有行业的传统企业几乎是没有还手能力的。我创办的拉勾网用这种思维方式,不到两年的时间已经成为互联网招聘领域拔得头筹的公司,而原有的传统招聘公司是丝毫没有还手能力的。希望这本《转型》,可以让更多传统企业转型成功,和新时代共舞!

——许单单(3W 咖啡、拉勾网创始人)


必须有创新的组织才能适应新的商业模式,转型从调整组织开始。

——宗毅(芬尼克兹CEO)


“互联网+”时代,各行各业要不要拥抱互联网已经不是问题,但怎么拥抱互联网,特别是怎么运用互联网的方法论是非常重要的课题,《转型》一书当中的“轻敏捷”方法论能给大家非常大的帮助。

——魏永刚(人荐人爱集团董事长)


罗莱家纺在积极的拥抱互联网转型,此书的理念和方法对于我们以及诸多面向互联网时代转型的企业都大有启发!

——薛伟成(罗莱家纺董事长)



书摘

《决定企业未来成败的力量》


  作为近年最有效的一种思维管理方法论,由王晓明发明的轻敏捷已被腾讯、百度、迅雷等互联网公司应用,可有效解决业务需求不明确、投资与回报不对、工作效率低下等问题。如果你想打开通向互联网的成功大门,缺少科学的方法论终将令你迷失在浩瀚的海洋之中,看得见商机却永远摘不到果实。


  阿里收购UCUC 浏览器,由优视科技研发)之后,委以俞永福重任,而UC 正是在用“轻敏捷”方法进行组织转型,这是继腾讯和百度之后,阿里也开始使用“轻敏捷”方法进行组织转型。非常开心能看到更多优秀的互联网公司,有意愿转型互联网的传统行业开始纷纷实践“轻敏捷”方法对公司进行转型。


  轻敏捷方法主要用于解决在快速变化的市场环境中,需求不确定的情况下,在提供优质的产品和服务时遇到的问题;解决高科技行业工作效率低下,执行力差的问题;适合对创新要求比较高的产品和服务。使用轻敏捷方法可以为我们带来所有公司都渴望的超级价值:


◆更快的投资回报

◆产品更快进入市场

◆交付真正实用的商业价值

◆提升产品价值(良好的维护性和扩展性)

◆优质

◆减少浪费

◆提高交流的有效性

◆增强组织内和组织与外部的透明度和可视性


  轻敏捷有三个核心原则:快速验证,价值驱动,团队自组织。并且这三个原则已在中国获得成功实践。掌握轻敏捷三剑客(即三原则),可以引领公司在互联网商海中披荆斩棘,掌握互联网经济的实质和规律,以促成可持续的未来。


  快速验证


  传统行业经常会有这样的困惑:设计生产出来的商品能不能在市场卖得好,除了取决于个体的经验,很大程度得靠运气。但如果人员流失,或是消费市场发生变化,推向市场的东西可能就难以收回成本。


  一个产品或服务在最初制定战略的阶段出现错误会造成巨大的浪费。即使是战略制定得科学,在后续产品设计、运营、营销的各个环节都可能做出不符合用户需求的产品。所以可以将团队的想法、设计、创意更早进行验证,这可以大大降低一个产品或服务失败的概率,加快一个产品进入市场的时间,在竞争中抢占先机。如果有一种方法论可以最大化规避风险,对所有公司来说就是福音。而这种方法论就是快速验证,可以拯救产品。


  价值驱动


  一个组织在成长当中会遇到各种各样的问题,解决这些问题会有很多方案,例如:完善流程,增加人力,召开会议讨论,增加管理层等等。这些方案是否能对最终业务目标起到直接的作用非常难讲。如果我们希望持续的优化研发和运营效率,就要不断地去评估一件事情,一个解决方案是否能为最终目标的实现直接贡献价值。如果不能,这些活动就不应该去做,这些解决方案可能也不是最优的方案。


  与此同时,持续不断的找到团队中的浪费,采取有效的措施消除浪费也会提升效率,同时大大提升团队士气,一个高效运作的团队会自然而然的促生务实的文化。


  团队自组织


  互联网行业是由知识工作者组成的,知识工作者不同于其他的工种,他们接受过高等教育,有非常强的自尊心,荣辱感,进取心和自我驱动能力。同时他们拥有创造力,渴望成功,渴望提高自己,渴望实现人生理想。这就为团队自组织打下良好的基础。针对这种类型的团队,我们需要在目标明确,机制科学的前提下最大限度的发挥每个个体的价值,需要最大程度的让团队自组织进行工作与协作。

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